为进一步加强医院管理、及时了解并协调解决医院运行中存在的难点问题，廊坊市人民医院以行政查房制度为抓手、以督查追踪为保障，提高服务效率，保障医疗服务质量。4月14日，院长陈光、党委副书记胡建忠、副院长冯双利、贾子超、薛增明，带领相关职能部门负责人，围绕服务临床、解决问题、不断提升科室发展质量效益的目标，深入到门诊、急诊及部分临床科室，开展院长行政查房。
通过现场检查、反馈的方式，院领导实地察看了门诊楼布局改造、急诊科布局流程、儿二科装修改造、心脏康复中心建设、心内三科建设等项目的落实情况，查看了门诊手术室等科室的运行情况，着力解决门诊布局不合理、急诊患者滞留等问题。听取了科室负责人对科室建设的意见和建议，汇总临床需求，由医务部、感控科、后勤保障部等职能部门尽快提出解决方案，分批次、分步骤进行整改。
在骨一科，院领导听取了科主任、护士长的工作汇报和今年的工作思路。骨一科通过实行分组手术日制度，科学规划工作时间，提高工作效率。实行门诊日志随访制度，对门诊患者跟踪管理，对于不能胜任本岗位的医生调整岗位。建立三级医师责任制，做到工作层层落实，信息逐级反馈。为增强工作动力，骨一科建立以鼓励技术创新和工作量分类统计的二次绩效管理制度，表扬并奖励科室内甘于奉献，刻苦钻研的先进典型。一个月内开展多项新技术，夯实了区域内专业领先地位。2021年3月，骨一科实现了“占床率100%、手术突破100台”的双百目标。各项指标达到历史最好水平。院领导指出，骨一科医疗技术水平不断提升，要继续把科室做大做强，不断优化制度流程，明确科室责任，齐头并进，内外兼修，筑牢后盾，提质增效。
院长陈光表示，各科室要立足实际，明确发展目标，厘清工作思路，细化工作措施。他强调，科室发展一要加强内涵建设。不断提升内部学科、人才梯队的综合实力；充分适应高质量发展的要求，不断巩固强项，补足弱项。二要坚持外延创新。突出专业特色，开拓创新融合发展新机制；守正创新，贴心服务，切实增强患者就医获得感和满意度。三要持续改进优化。职能部门树立服务意识，突出问题导向，在充分调研基础上，结合医院发展规划、战略意图和科室发展实际，科学改进工作质量，重点对医院部署工作落实情况、学科建设、人力资源、服务质量等客观、公正地找准科室的薄弱环节，因地制宜地实施整改和提升。
行政查房制度的不断深化落实对促进我院规范化管理，提高人员工作效率，提升医疗服务质量具有重要意义。今后我院将进一步落实行政查房制度，通过强化执行力来提高我院管理水平、优化工作流程，保证医疗安全，推动医院的可持续发展。
