1月20日，我院召开医疗质量管理工作会议，院长陈光主持并做重要讲话，总会计师李庆昆、副院长冯双利、贾子超、薛增明出席，中层管理人员共100余人参加。会议对2021年医疗质量管理工作进行全面总结，并对2022年医疗质量的工作重心和管理目标进行总体部署。
陈光指出，医患满意是“国考”和医院高质量发展的终极目标，医疗质量与医疗安全是医院发展的永恒主题，运营效率是支持保障，持续发展是方向模式。
他要求，2022年要加快工作节奏，提升工作效率，促进“国考”各项指标不断向好，缩小与省内排头兵的差距，切实体现三级公立医院的功能定位，提高疑难危重症救治能力，实现精细化管理。一要优化人力资源配置，节约运营成本，使资源效率和单病种付费紧密联系。二要将26项“国考”指标作为工作指南，提升医疗服务占比，重点丰富微创手术目录，横纵双向对比，提升数据分析能力。三要把核心制度和病案管理作为重中之重，严格规范填报，做好病历书写质量监测的培训和考核，建立多部门考评机制。四要加强“以学科建设为引领，以医患满意为核心”的信息化体系建设，为管理要求赋能，推动“互联网+医疗”智慧医疗体系能力的提升。五要健全对中层管理人员的绩效考评机制，提升中层干部的执行力，加强职能管理层面的跨部门、多学科协作。六要规范并监督医保资金的合理运用，提升诊疗能力，做好科室的医保管理工作。
他强调，要继续以公立医院绩效考核为指引，以问题为导向，强化内涵建设和高质量发展理念，在改善医疗服务质量、提升运营效率和持续发展能力上补短板、强弱项，以绩效考核为抓手，不断提升医院管理水平，推进医改任务贯彻落实，推动医院向更高质量发展。
李庆昆对医患纠纷、绩效分配及医保等工作进行安排部署。他强调，要切实加强医德医风建设，提升医疗服务业水平，加强医学文书书写的科学化、规范化管理，落实会诊制度，加强医疗协作，防范化解医疗纠纷。他表示，公立医院绩效考核是医院综合实力的反应，完善绩效管理办法要体现医务人员劳动价值，兼顾成本与效率。同时2022年也要加强科室内部医保监管自查自纠，加大巡查力度，严禁分解入院、挂床住院、降低标准住院、超范围用药、搭车检查等医保明令禁止行为的发生。随着DIP试点工作的推进，医院更要本着患者利益优先的原则，不断改善高患者的就医环境，提高医务人员的业务能力，促使疾病群治疗价值的体现。
贾子超对门诊医技绩效考核工作进行安排部署。他强调，医疗质量包括成本、数量和性能，要根据国家对医疗行业的各项标准和规定，参考国考指标，切实制定科室2022年发展计划，推进科室协作，把质控工作和常规管理相结合。医院将大力支持和鼓励新技术、新项目的开展，希望各医技科室也要树立竞争意识，把握机会、不断创新，使医院医疗技术水平再上新台阶。
薛增明对质控管理工作进行安排部署。他强调，质控工作要明确质量和效率的含义，制定既切合实际工作需要，又要保证医院有效运行的质控指标，纵横对比，深入探索，引入新理念，尝试新方法，切实提高工作质量和工作效率。同时中层干部要把一岗双责的责任担好，增强责任意识，清醒认识自己所在岗位的职责，自觉做好职权范围内的事，抓好日常工作监管，履行管理职责，提高业务能力、管理水平和学科建设，自觉担负起学科带头人和科室管理者的双重责任。
会议分别听取运营管理部部长张莉关于公立医院绩效考核结果的汇报；医务部部长邢国宽关于医疗质量工作的汇报;医保办主任尤倩关于省医保飞检问题反馈及DIP预结算情况的汇报。
来源：院办室
作者：张啸
